Por: Redação ActionCOACH

Recentemente vi uma entrevista do Sr. Richard Branson e uma frase em especial me chamou a atenção: “Uma empresa é composta somente por pessoas”. Ele não poderia estar mais certo. Ao se construir um negócio exitoso é muito importante recordar que as pessoas por trás da marca são o que mais importam. Se você contrata uma grande equipe e investe tempo cuidando de seus funcionários, eles cuidarão de seus clientes e ajudarão a construir seu negócio.

Estes são alguns dos nossos conselhos para construir um negócio com excelentes pessoas.

Embarque no avião das pessoas certas

É vitalmente importante, para triunfar nos negócios, que tenha as pessoas certas em seu avião e sentadas nos lugares corretos. Em alguns negócios existem aqueles que se rendem ou queixam da equipe que tem, mas não fazem nada a respeito. Como dono ou gerente do negócio você deve ajudar a melhorar a sua equipe e se por alguma razão não consiga, seu trabalho é movê-la adiante, bem como encontrar as pessoas adequadas.

TEAM (em inglês significa Juntos Alcançamos Mais)

Quando se trata de construir uma grande equipe a sigla TEAM (Together-Everyone-Achieves-More) é a definição ideal. Ao integrar um novo membro à equipe é fundamental saber se é a peça adequada para a sua empresa e se contribuirá positivamente para alcançar o objetivo geral. Ao contrário, se contrata alguém que não está focado no objetivo comum, atrasará a todos e afetará o rendimento geral da equipe. Tudo isso nos leva mais uma vez a ideia de ter os passageiros certos em seu avião.

Contrate devagar e demita rápido

É muito importante que saiba recrutar os melhores profissionais. Estes são alguns de nossos conselhos para contratação.

Avalie bem

Se algum integrante de seu time apresenta baixo rendimento e ao mesmo tempo você não consegue colocá-lo em dia com um treinamento adicional, é preciso considerar o futuro dessa pessoa na empresa. Se o problema não pode ser resolvido e o funcionário não se encaixa na sua empresa, por mais difícil que seja, será necessário dispensá-lo. Pode parecer duro, mas a longo prazo verá que é a melhor decisão tanto para você como para a equipe.

Invista tempo na contratação

Se entrevista um grupo de candidatos para um posto de trabalho e percebe que não são bons para você, não contrate o melhor de um grupo ruim. Continue sua busca até que encontre a pessoa adequada que terá um impacto positivo em seu negócio

Mantenha um olhar sempre além

Como dono do negócio você nunca sabe o que se passa na próxima na esquina e nem quando será necessário um funcionário novo, por isso deve estar sempre atento para que excelentes pessoas integrem a sua equipe.

Lembre-se que um negócio se reduz a um grupo de pessoas que trabalham para alcançar uma meta em comum e que estão motivados a consegui-la. Se você constrói uma grande equipe eles construirão um grande negócio. Tudo se trata de subir no avião das pessoas certas, todos com o mesmo destino em mente.

O presidente e fundador da ActionCOACH tem um livro que sem dúvida te ajudará nessa questão, se chama “Instant Team Building”. Sugiro que leia para que tenha melhores ideias em suas contratações. Se o que você quer obter são resultados mais contundentes, entre em contato com seu coach de negócio ActionCOACH mais próximo. Além disso, se você quer ter o seu próprio negócio para ajudar a empresários com este e muitos outros desafios que enfrentam não deixe de pesquisar sobre a franquia da ActionCOACH, talvez seja o que você está buscando.