Por: Mark McNulty

Minha experiência me diz que apenas uma pequena porcentagem de presidentes de empresas, gerentes e supervisores realmente inspiram a sua equipe. Podem construir um time sólido, estabelecer expectativas claras e alcançar a maior parte de seus objetivos, mas deixam de inspirar a seus subordinados para que melhorem.

Mas se você está construindo equipes eficientes, buscando obter resultados adequados, a inspiração realmente importa?

A resposta depende do que você realmente quer conquistar na sua empresa. Se está satisfeito com os seus resultados atuais e não se importa com a rotação de seus melhores profissionais em curtos períodos, em seu lugar eu deixaria de lado esse artigo e seguiria fazendo tudo a mesma maneira. Mas, se você está interessado em construir uma empresa notável que supere suas expectativas, continue a leitura.

A importância da inspiração

Em seu último livro “O 8°Hábito: da efetividade a grandeza” Stephen Covey sinaliza que “A liderança se comunica com as pessoas com seu valor e potencial para que os vejam por si mesmos. ” Em outras palavras ele crê que a liderança se trata principalmente de inspirar a outros a atingirem seu potencial máximo.

Muito bem, então a inspiração é um aspecto muito importante da liderança, no entanto qual é o componente principal para a criação de uma empresa excepcional?

Existem 3 razões principais

Em primeiro lugar, se você é capaz de inspirar de uma maneira positiva aos membros de sua equipe, evitará, deste modo, com que saiam. Está em nossa natureza buscar maneiras de melhorar, nos cansamos do status quo e buscamos algo novo sem nos importar quão satisfatório essa mudança possa resultar para os demais. Além de sentirem-se inspirados é preciso que esses membros da equipe assumam o papel de líderes no futuro ao mesmo tempo em que você avance. Incentive aos empregados medianos a conseguirem postos chaves de liderança, caso contrário à medida em que melhorem sairão da empresa o que poderia resultar em um moral baixo bem como baixo crescimento.

Em segundo lugar, quando enfrentar os tempos difíceis como enfrentam todas as empresas, os seus melhores funcionários serão aqueles que te ajudarão a chegar ao seguinte nível. Você vai precisar de entusiasmo e capacidade intelectual para determinar a melhor forma de enfrentar as dificuldades.  Estas pessoas não vão empregar suas horas extras por líderes que não os ajudem a desenvolver novas habilidades e melhoria contínua. Entretanto, eles vão fazer o que for necessário por aqueles que os inspiram a alcançar seu potencial máximo.

Em terceiro lugar, você precisa destas pessoas para te ajudar a pensar “fora da caixa”. A verdade é que as empresas requerem soluções notáveis em um mercado tão competitivo como o atual. Estas soluções raramente são encontradas em um manual de operações. É preciso um maior nível de dedicação, do tipo que só se obtém de um empregado talentoso que sente que seu líder é o que ele/ela necessita para sobressair-se. São as poucas as chances que você obtenha tal esforço de empregados que acabam de terminar a atualização de seus currículos

Como inspirar a sua equipe? Não é fácil, por isso requer disciplina e esforço. A maioria dos líderes aprendem como inspirar a sua equipe, a melhor forma de começar é focando nos simples passos abaixo:

- Comunicar claramente a visão da empresa todos os dias aos membros de sua equipe.  A maioria das pessoas foca até onde quer chegar.

- Identificar os líderes em potencial de sua equipe e concentrar neles seus esforços. Não estou sugerindo que ignore o restante do grupo, apenas recomendo que dedique a maior parte do seu tempo com essas pessoas, pois elas te ajudarão a levar a empresa um degrau acima.

- Saiba o que os seus funcionários chave querem. Ajude-os a identificar sua própria visão. Uma vez que saibam qual é, dê-lhes a oportunidade de desenvolver as habilidades necessárias para alcançá-la.

Em um ambiente de trabalho muitos líderes se sentem sobrecarregados. Precisam produzir resultados imediatos o que os obriga a focar no agora ao invés de considerar o futuro.

Meu desafio para você é; tenha claro para onde vá. Além de lembra-lo que cada vez que você inspira a um membro da sua equipe você melhora a produtividade, aumenta os esforços e ajuda a construir um futuro proeminente para a sua empresa, fazendo-a crescer.

Constantemente quando me deparo com clientes, empresários que se queixam sobre sua equipe lhes pergunto: “Quem os contratou? ” É importante assumir a responsabilidade e começar a fazer as mudanças em você mesmo, se quer ajudar a outros empresários a alcançarem suas metas, transforme-se.